Pas simplement un geste noble, mais une responsabilité

Nous avons mené à bien des projets de longue durée au cours de l'année sous revue. Le Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP) au Mali, qui a posé les jalons d’un meilleur avenir professionnel pour 60 000 personnes, est particulièrement remarquable à cet égard. Le projet WISATA, qui soutenait le développement du tourisme durable dans quatre régions indonésiennes, et Aire Limpio en Bolivie, un projet mis en œuvre pour améliorer la qualité de l'air, s'achèvent également.

L’équipe du projet PAFP a été confrontée à un environnement difficile à ses débuts. L’équipe a néanmoins été en mesure de mettre en œuvre et d’élargir le projet en permanence, en dépit d’une grave instabilité politique et malgré le conflit armé dans le nord du pays. Le PAFP est un bon exemple de notre capacité à mettre en œuvre des projets de formation professionnelle, même dans le difficile contexte ouest-africain. Le PAFP était financé par la Direction du Développement et de la Coopération (DDC) et l’Ambassade Royale du Danemark.

La visibilité du projet pionnier WISATA pour l’Appui au Développement du Tourisme a dépassé l'Indonésie elle-même. Swisscontact a généré de nouveaux emplois productifs et de nouvelles opportunités de revenus pour une grande partie de la population sur quatre destinations. Pendant la période de mise en œuvre du projet, les dépenses liées au tourisme ont augmenté de 59% dans les destinations locales. Fort de son expérience positive en Indonésie, Swisscontact met actuellement en œuvre des projets touristiques sur quatre continents. WISATA a été financé par le Secrétariat d’État à l’économie (SECO).

Le projet Aire Limpio (« Projet Air Pur ») a permis de réduire le supplice imposé à la population bolivienne par la pollution atmosphérique, avec une chute de 370 000 tonnes des émissions de CO2. Douze villes boliviennes ont élaboré des plans de transport urbain durable et les mettent actuellement en œuvre. Un réseau national de mesure de la qualité de l'air a été mis en place. Aire Limpio a été financé par la DDC.

En collaboration avec nos partenaires privés et publics, nous mettons en œuvre des programmes visant à promouvoir l'esprit d'entreprise. Nous avons présenté une feuille de route pour le développement de notre approche lors d’un séminaire mondial. De cette manière, nous pourrons répondre de manière ciblée aux différents besoins des différents groupes.

Depuis 40 ans, Swisscontact aide les entrepreneurs, des agriculteurs aux exportateurs, en proposant un soutien à différents niveaux : dans l'éducation, la promotion de l'industrie et l'accès aux services financiers pour les entrepreneurs. L'objectif de notre programme est de donner à chacun la chance de vivre de son travail. En plus de faciliter les échanges internes, Swisscontact a également consacré son événement annuel au sujet des entrepreneurs innovants.

2018 a été une année de réorientation pour Swisscontact. Le Comité Directeur du Conseil de Fondation et la Direction ont élaboré conjointement l’orientation stratégique de notre fondation pour 2025. Nous avons lancé trois initiatives pour atteindre nos objectifs :

1. Swisscontact a connu une croissance rapide au cours des six dernières années. Pour rester flexible après cette croissance, nous avons mis en place une réorganisation, qui consiste en l’élargissement de la Direction et le renforcement de la collaboration interdisciplinaire.
2. Nous souhaitons devenir encore plus forts en matière d'assurance qualité et de développement de produits afin de garantir que, tout en mettant en œuvre nos projets, nous puissions réaliser des performances constantes et rendre plus durable l’impact des projets.
3. Nous voulons faire face à la concurrence au-delà du marché suisse et proposer nos services aux donateurs publics et privés et aux entités adjudicatrices.

Les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies ont ouvert la voie à de nouveaux modèles de financement. Dans le cadre de notre réflexion sur la stratégie, nous examinons également comment Swisscontact peut soutenir ces nouveaux partenariats.

Au cours des 20 dernières années, Swisscontact a été financé par le truchement de deux mécanismes : d’une part, nous avons reçu des contributions, notamment de fondations privées et d’entreprises, pour nos propres projets, et, d’autre part, nous avons mis en œuvre des mandats d’offres publiques de la Suisse et d’organisations donatrices internationales. Nos principaux partenaires pour les mandats sont la Direction du Développement et de la Coopération (DDC) et le Secrétariat d’État aux Affaires économiques (SECO). Nous continuons de compter sur nos mécanismes de financement antérieurs. Avec la mise en œuvre de l'Agenda 2030, de nouveaux formulaires de financement sont ajoutés et nous souhaitons les tester de plus près.

Le rôle joué par les ONG locales devient également plus important ; de plus en plus d'organisations donatrices travaillent directement avec elles. Swisscontact peut aider à renforcer les capacités de ces organisations locales et améliorer l'assurance qualité dans les projets mis en œuvre localement.